在中国职业教育改革的浪潮中,郑州财经技师学院以鲜明的产教融合特色和卓有成效的育人实践,走出了一条既符合职业教育规律又契合区域发展需求的特色发展之路。这所学院不仅是技能人才的培养基地,更是职业教育与产业经济深度融合的创新平台,其发展模式具有重要的时代价值和示范意义。
郑州财经技师学院率先突破了传统职业教育“学校说了算”的思维定式,确立了“产业需求导向、企业深度参与、教学过程与生产过程对接”的办学新理念。这一转变体现在三个层面:
认知层面上,学院管理层深刻认识到,现代职业教育必须从“供给驱动”转向“需求驱动”,产业需求是专业设置的“指挥棒”,岗位能力是课程内容的“设计图”。
操作层面上,学院建立了由行业龙头企业、中小企业代表、行业协会、教育专家组成的“产教融合理事会”,定期召开联席会议,共同决策学校发展方向、专业设置调整、人才培养方案修订等重大事项。
评价层面上,引入“第三方评价”机制,委托专业机构对毕业生就业质量、企业满意度等进行跟踪评估,将评估结果作为教育教学改革的重要依据。
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学院创造性地提出了“教育链、人才链、产业链”三链融合的发展模式,实现了教育与产业的良性互动。
教育链对接产业链:学院根据河南省“十四五”规划和郑州市产业发展布局,动态调整专业设置。例如,为服务郑州国家中心城市建设,重点打造现代物流、跨境电商、金融服务等专业群;为响应数字经济战略,新增大数据与会计、金融科技、数字营销等前沿专业。
人才链支撑产业链:学院实施“定制化”人才培养,与宇通客车、郑州银行、河南保税集团等本地龙头企业共建“订单班”,企业从招生环节开始介入,共同制定培养方案,提供实习岗位,优秀毕业生直接进入企业就业。
产业链反哺教育链:企业不仅提供实习岗位,更将真实生产项目引入校园,捐赠设备,选派技术骨干担任兼职教师,参与教材开发,形成了“产业反哺教育、教育服务产业”的良性循环。
学院打破传统学科体系,构建了基于工作过程的模块化课程体系,实现了课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。
课程开发“三共同”模式:
共同分析岗位能力:校企联合进行职业能力分析,确定典型工作任务
共同设计课程体系:将工作任务转化为学习领域,设计模块化课程
共同开发教学资源:编写项目化教材,建设数字化资源库
课程实施“三阶段”模式:
基础能力培养阶段:在校内实训基地完成基础技能训练
专项能力提升阶段:在企业工程师指导下完成专项技能训练
综合能力实战阶段:在企业真实岗位上完成综合能力训练
典型案例:会计专业与河南中税中兴税务师事务所合作,将企业真实报税业务引入课堂,学生在教师和会计师指导下,完成从票据审核到纳税申报的全流程操作,真正实现了“教学做合一”。
学院投资建设了集“教学、实训、生产、研发”功能于一体的产教融合园区,实现了“校内基地生产化、企业车间教学化”。
教学中心:配备智慧教室、虚拟仿真实训室,满足理论教学和虚拟实训需求。
生产性实训基地:引进企业真实生产线,学生在企业师傅指导下参与真实生产。
技术研发中心:教师与企业工程师共同开展技术攻关,服务中小企业技术创新。
创新创业孵化基地:为学生创业团队提供场地、资金、指导等全方位支持。
这一平台不仅服务在校生培养,还面向社会开展技术培训、技能鉴定等服务,年均服务量超过1万人次。
学院创新师资队伍建设机制,实施“教师进企业、工程师进课堂”双向流动计划。
教师企业实践制度化:要求专业教师每5年必须累计不少于6个月的企业实践,实践情况与职称评定、绩效分配挂钩。
产业教授聘任常态化:从合作企业聘任200余名技术骨干担任产业教授,承担30%以上的专业课程教学任务。
教学创新团队共建化:校企共建10个“双师型”教师教学创新团队,共同开展教学改革研究。
典型案例:电子商务专业与河南保税集团共建“跨境电商教学团队”,企业派驻运营总监担任专业带头人,学校教师参与企业项目运营,共同开发了《跨境电商实务》等5门校企合作课程。

学院打破传统的以考试成绩为主的评价方式,构建了多元参与、过程导向的评价体系。
评价主体多元化:引入企业评价、同行评价、学生自评和互评,形成360度评价。
评价内容综合化:不仅评价知识技能掌握情况,更注重职业素养、创新精神、团队协作等综合素质评价。
评价过程全程化:建立学生学习成长档案,记录从入学到毕业的全过程表现。
评价结果应用化:将评价结果及时反馈给教师和学生,用于改进教学和学习。