郑州平原邮电中等专业学校坐落于黄河之滨、商都故地,其发展历程犹如一部中国职业教育变迁的缩影。学校创办于二十世纪九十年代,正值中国通信事业从模拟时代向数字时代转型的关键时期。在三十余年的办学历程中,学校见证了从摇把电话到智能手机,从电报传输到5G通信的历史性跨越。
学校的独特价值在于其时间韧性与空间定力。在高等教育扩招的浪潮中,它没有盲目升格;在职业教育的多元化发展中,它没有随波逐流。而是始终坚守在信息通信技术这一基础领域,深耕细作,形成了鲜明的办学特色。这种坚守源于对行业需求的深刻理解:无论技术如何迭代,社会对网络建设、运维和优化的基础人才需求始终存在。
学校的战略定位体现了精准的生态位选择。在河南省职业教育体系中,它不追求大而全,而是聚焦于通信技术这一细分领域,做深做透。这种专注使其在资源有限的情况下,能够集中力量打造核心竞争力,形成了“小领域、大作为”的办学格局。
郑州平原邮电中等专业学校的教育理念经历了三个阶段的演进:
第一阶段(1990-2000年) 以“技能传授”为核心,注重培养学生的实际操作能力。这一时期的毕业生大多成为各地邮电局的技术骨干,为中国通信网络的初步建设做出了贡献。
第二阶段(2001-2015年) 转向“能力培养”,在传授技能的同时,注重培养学生的解决问题能力、学习能力和适应能力。随着通信技术的快速更新,学校意识到教会学生具体技术不如教会他们学习新技术的方法。
第三阶段(2016年至今) 升级为“素养形成”,将技术教育置于更广阔的人文和社会背景中。学校不仅培养学生的技术能力,更注重培养他们的职业精神、创新意识和社会责任感,致力于培养全面发展的技术技能人才。
这一理念演进反映了学校对职业教育本质认识的深化:职业教育不仅是就业教育,更是人的教育;不仅要培养会干活的人,更要培养有思想、有追求的技术人才。
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学校构建了“三层六维”产教融合体系,将校企合作推向新高度:
战略层,学校与行业龙头企业建立战略合作关系,共同制定人才培养规划。与华为技术有限公司共建“华为信息与网络技术学院”,与中兴通讯股份有限公司共建“中兴通讯ICT产教融合创新基地”,形成了高起点的合作平台。
执行层,建立了校企双元育人机制。企业工程师参与课程开发,将最新技术标准和工程案例引入教学;学校教师参与企业技术研发,将教学需求反馈给企业。这种双向流动促进了教育与产业的深度融合。
操作层,实施“教学做一体化”的教学模式。在5G基站维护课程中,学生在真实基站设备上进行操作练习;在光缆接续实训中,学生使用与运营商相同的仪器设备。这种真实环境下的学习,极大提升了学生的实践能力。
学校还创新性地建立了“企业工作站”制度,在企业设立教师工作站,在校内设立工程师工作站。教师定期到企业工作站学习新技术、新工艺,企业工程师定期到学校工作站指导学生实践、开展技术讲座。这种双向派驻机制,打破了学校与企业的边界,实现了真正的产教融合。
郑州平原邮电中等专业学校的课程体系体现了模块化、柔性化、动态化的特点:
模块化课程结构将每个专业的知识和能力要求分解为若干个相对独立的模块。通信技术专业分为“传输模块”“交换模块”“数据通信模块”“无线通信模块”等,学生可以根据兴趣和职业规划选择不同的模块组合,形成个性化的学习路径。
柔性化教学安排打破了传统的学期制,实行弹性学制。对于学习能力强的学生,可以通过加速学习提前完成学业;对于需要更多时间的学生,可以适当延长学习期限。同时,允许学生跨专业选修课程,培养复合型能力。
动态化内容更新建立了课程内容快速更新机制。每学期组织行业专家和专任教师对课程内容进行评审,及时将新技术、新标准、新规范纳入教学。5G技术标准发布后,学校在三个月内就完成了相关课程的更新,确保教学内容始终与行业发展同步。
特别值得关注的是学校开发的“技能微认证”体系,将复杂的职业能力分解为数百个可独立认证的微技能。学生每掌握一个微技能,就可以获得相应的微认证。这种细化的认证体系,不仅让学生的学习目标更加明确,也为企业招聘提供了更精准的能力参考。
学校推动的教学方法变革体现在三个转变:
从“教师中心”到“学生中心”:传统的“满堂灌”教学被项目式学习、案例教学、探究式学习等新方法取代。在“智慧校园网络规划”项目中,学生需要自主完成需求分析、方案设计、设备选型、工程预算等全过程,教师扮演指导者和协助者的角色。
从“课堂学习”到“泛在学习”:利用信息技术打造“时时能学、处处可学”的学习环境。建设了覆盖所有专业的数字化教学资源库,开发了虚拟仿真实验系统,学生可以通过电脑、手机等终端随时随地进行学习。特别是在疫情期间,学校快速构建的在线教学体系保证了教学的连续性。
从“分数评价”到“能力画像”:创新学生评价方式,引入大数据技术追踪学生的学习轨迹,生成多维度的能力画像。这个画像不仅包括理论知识掌握程度,还包括实践操作能力、团队协作能力、创新能力等多个维度,为学生提供全面的能力发展反馈。
学校师资队伍建设的创新做法包括:
“三阶递进”培养体系:新教师入职后,要经历“教学基本功训练→专业能力提升→教学科研创新”三个阶段培养。每个阶段都有明确的培养目标和考核标准,确保教师能力持续提升。
“双师型”教师认证制度:制定了详细的“双师型”教师认证标准,包括企业实践经历、职业资格证书、工程项目经验等多个维度。通过认证的教师享受特殊津贴,激发了教师向“双师型”发展的积极性。
“名师工作室”引领机制:建立了多个以教学名师命名的教师工作室,发挥名师的示范引领作用。工作室定期开展教学研讨、技术研发、青年教师培养等活动,形成了良好的教师发展生态。
校企人员双向流动:建立了教师到企业实践、企业工程师到学校任教的常态化机制。近三年,学校教师累计到企业实践超过5000人天,企业工程师到校任教超过2000课时,实现了校企人才的深度融合。
学校建立了“四位一体”的学生发展支持体系:
学业支持系统:针对学生学习基础的差异,实施分层分类教学。开设基础补习班、技能提高班、创新实验班等,满足不同层次学生的学习需求。建立学习预警机制,及时发现学习困难学生并给予帮扶。
心理支持系统:配备专业的心理咨询教师,开设心理健康教育课程,建立学生心理档案。定期开展心理健康普查,对心理问题学生进行早期干预。建设温馨的心理咨询室,为学生提供私密、专业的心理服务。
生涯支持系统:从入学开始就对学生进行职业倾向测评,帮助学生认识自我、规划未来。开设职业生涯规划课程,邀请行业专家和优秀校友分享职业经验。建立毕业生跟踪机制,持续关注学生职业发展。
创新创业支持系统:建设“创客空间”,配备3D打印机、激光切割机等设备,支持学生将创意转化为实物。设立创新创业基金,资助学生创业项目。近三年,学生创业项目获得省级以上奖项20余项,3个项目成功孵化落地。

学校社会服务工作的创新体现在三个方面:
技术服务升级:从简单的设备维护升级为系统解决方案提供。学校组织师生团队为中小企业提供“网络诊断-优化设计-实施维护”一站式服务,帮助数十家企业完成了数字化转型。
培训模式创新:开发了“线上理论学习+线下实操训练+企业现场实习”的三段式培训模式,提高了培训的灵活性和实效性。针对退役军人、农民工等不同群体,定制差异化的培训方案,提升培训的针对性。
社区服务深化:与周边社区建立长期合作关系,定期为居民提供网络故障排查、智能设备使用培训等服务。特别是在疫情期间,组织师生为居家隔离人员提供网络技术支持,保障了线上学习和工作的顺利进行。
学校文化建设形成了“三个融合”的特色:
传统文化与现代技术融合:在校园中既有体现通信发展历史的雕塑和展板,又有展示最新技术的5G体验区。让学生在感受技术魅力的同时,理解技术发展的历史脉络。
行业文化与企业文化融合:将通信行业“迅速、准确、安全、方便”的服务理念与华为、中兴等企业的创新文化相融合,形成了“守正创新、精益求精”的校园文化。
技能文化与工匠精神融合:通过技能大师讲座、技能竞赛、技能展示等活动,营造崇尚技能的文化氛围。将工匠精神的培育融入日常教学,培养学生对技术的敬畏和对质量的执着。